疫情来袭,实体店生意有多难做?商家坦言:几十万的货卖不出去!

疫情来袭
，实体店生意面临客流量锐减、库存积压严重 、资金链承压
、运营成本高企等多重困境，部分商家甚至出现“几十万的货卖不出去”的极端情况
。具体表现如下：客流量断崖式下跌疫情爆发后 ，多地实施封城、交通管制等措施
，民众减少非必要出行，线下消费场景几乎停滞。

实体店依赖人流量获取生意 ，人流量越多顾客成交概率越高 。然而疫情反复使大街上顾客减少
，很多人选取宅家点外卖，不愿去街边餐馆吃饭 ，消费习惯发生改变
。如今城市商场也不如以前热闹
，商场生意下降，街上人流量冷清对实体店是致命打击 ，餐馆 、服装店等客源大幅减少。

疫情对粉末涂料企业的影响企业停产：为配合疫情防控工作
，当地粉末涂料企业已按要求实施有序停产，预计将对企业经营业绩产生一定程度的影响 。物流受阻：企业面临货出不去
、材料进不来的困境
。例如 ，有企业表示“涂料还在半路上 ”，过来的材料也只能停在当地不能动。

第二次停业：疫情来袭 2021年7月31日
，郑州市出现疫情，因疫情防控要求餐饮场所暂停堂食 ，火锅店第二次关门停业
，一停就是一个月 。2021年9月初疫情平息后恢复营业，但受疫情影响外出用餐人少 ，生意惨淡
，每天房租、人工和材料开销至少5500元却难卖到这个数，房东主动减免1万元房租让情况稍有缓解
。

疫情加速行业洗牌!倒逼企业线上转型,缺乏竞争力的将被淘汰

加速行业洗牌中小型企业面临淘汰：与大企业积极应对疫情 、通过线上转型等方式降低经营风险不同 ，一些中小型企业在不能开工的背景下
，成本压力足以将其压垮。对于那些竞争力不强
、商业模式老套的企业或代理零售商，此次疫情可能加快其出局的速度 。优质企业体质更健：优质企业经过疫情的磨砺后 ，体质会更加康健
。

行业整合与品牌化：资金实力较强的机构可能通过并购中小机构扩大市场份额
，而缺乏竞争力的机构将被淘汰，行业集中度提升 ，头部品牌效应增强。总结：教培行业在疫情中承受了政策、舆论与运营的多重压力，但危机亦催生转型动力 。

“头部X头部
”现象加速行业洗牌：优胜劣汰：在“头部（机构）X头部（项目）”的现象下
，只有强者才能活下来，弱者则会被淘汰。例如 ，车好多在疫情期间获得2亿美元融资
，成为汽车消费行业的绝对头部，而其他同行则可能面临被淘汰的命运
。形成新格局：这种优胜劣汰的过程会促使行业形成新的稳定的格局。

疫情三年的生活

消费和储蓄观念的调整养成囤货习惯：疫情初期 ，由于物资供应受到一定影响
，部分地区出现了物资短缺的情况 。这让人们意识到储备必要物资的重要性，从而养成了囤货的习惯
。除了食品 、日用品等生活必需品 ，一些家庭还会储备一定数量的药品
、防护用品等。

在疫情这漫长的三年里
，我的生活发生了翻天覆地的变化，既有失去 ，也有收获 。失去的部分：自由与便利：疫情限制了人们的出行
，曾经说走就走的旅行变得遥不可及
。公共场所的限流、封控措施，让日常生活变得不再如以往那般自由与便利。

疫情期间 ，不聚餐 、不聚众的防疫要求使线下社交机会大幅减少，购物、娱乐等日常活动高度依赖手机完成 。手机从通讯工具演变为生活必需品
，几乎不离身
。需求激增催生新机会，兼职与创业领域值得探索。例如直播行业因疫情加速发展 ，成为拓展收入的重要途径 。

疫情三年
，我们经历了经济冲击
、工作模式颠覆、生活状态剧变以及心理与情感的深度考验，在困苦与挣扎中坚持前行
。

疫情三年对人们的影响体现在生理 、心理
、社会生活等多个层面 ，尽管面临诸多挑战
，但通过科学应对和共同努力，我们正逐步走向恢复。以下是具体分析：生理健康层面确诊患者的直接伤害：新冠病毒对人体的呼吸系统、免疫系统等造成直接损伤 ，部分患者可能出现长期后遗症（如疲劳 、呼吸困难等）
，影响生活质量 。

疫情三年个人经历概述：从骤变到适应，见证防控政策演变与生活变迁 2020年：疫情初起 ，生活骤变疫情初闻与校园告别：疫情前最后一次与同学在食堂吃麻辣香锅时
，听闻武汉出现“肺炎事件 ”，彼时未料到此后无法返校 ，毕业相关活动全部取消，学习生涯以邮寄毕业证书的方式草草结束。

两年6000余家!银行网点关停潮背后:近七成人疫情后减少线下需求

两年间有6000余家银行网点关停
，近七成受访者疫情后减少了对银行线下服务的依赖，主要原因包括银行数字化转型加速以及用户金融消费习惯的改变
。

银行网点关停现状关停规模：2023年以来40多天时间内 ，已有119家国有行营业网点
、24家股份行营业网点、42家城商行营业网点被裁撤。关停趋势：2020年后银行网点优势逐渐减少
，银行开始精细计算投入产出比，对长期不赚钱的网点进行关停 。

六大行关闭网点的原因分析离柜业务率持续攀升根据中国银行业协会数据 ，2019年银行业平均离柜业务率达877%
，较2018年提升1个百分点，较7年前（623%）增长近27个百分点
。客户通过网上银行 、手机银行等渠道办理业务的比例显著提高 ，对线下网点的依赖度大幅降低。

银行网点年内关停超2000个
，关停升级潮主要源于线上化转型
、业务结构调整及服务模式革新，同时需平衡老年群体需求与智能化升级 。

网点关停潮加速的原因银行网点调整趋势：自2016年起 ，银行网点增设势头减弱
，关停撤销逐渐增多
。2020年以来，受疫情影响 ，银行网点“收缩
”加剧。截至4月27日，年内银保监系统公布终止营业批复371张
，其中4月以来发布85张，涉及国有大行、股份行 、城商行
、农村金融机构等各类银行 。

??一轮之后的北京商场

023年元旦假期首日 ，北京海淀区某商场在疫情一轮高峰后客流量显著减少
，消费场景呈现冷清与复苏交织的特征
。具体表现如下：客流量整体低迷作为元旦假期的首个夜晚，商场内购物和就餐人数均较少 ，与往年同期热闹的场景形成鲜明对比。消费者出行意愿明显降低
，反映出疫情对线下消费的抑制作用 。

北京SKP：作为首都高端购物场所的佼佼者，北京SKP以其精致的购物环境和世界知名品牌的齐聚 ，成为时尚达人和高端消费者的首选
。 王府井百货大楼：拥有悠久历史的王府井百货大楼
，不仅是一个购物天堂，更是北京传统文化与现代商业完美结合的典范。

北京SKP 王府井百货大楼 大悦城 西单购物中心 三里屯太古里 朝阳大悦城 燕莎友谊商城 国贸商城 东直门凯德MALL 金源新燕莎MALL 北京作为中国的首都和经济、文化中心 ，拥有众多繁华的商业区和购物中心 。

北京商场排名前十的依次为：西单大悦城：位于西单核心商圈
，集购物 、餐饮、娱乐于一体，吸引了众多知名品牌入驻。三里屯太古里：以其时尚潮流的氛围著称 ，聚集了许多世界一线品牌，是年轻人喜爱的时尚聚集地
。国贸商城：位于北京CBD核心区域
，高端定位，丰富的世界品牌资源吸引着众多高端消费者。

三里屯太古里：这个开放式购物区由19座低密度的当代建筑组成 ，分为南
、北两个区域的综合休闲娱乐区 。 朝阳大悦城：位于北京城东部、地铁6号线上
，拥有地下3层 、地上11层的庞大建筑规模，是一个大型综合性购物中心
。